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三类互联网创业方式

 


对于互联网创业的人,大致可以分为四类。

1.执行力强,埋头苦干类。有很强的执行力,对于一个项目,肯花时间去琢磨玩法,然后抓住一个点拼命干。

肯吃苦去钻研一个项目,靠自己的执行力赚钱,但是有时会显得局限性大,天花板也较低。


但是这种是最适合普通人创业的方式。

比如知乎好物,抖音带货,淘客,蓝海电商,跨境电商,各种模式项目等等,他们属于可以把某个项目打通的人,并且这些项目,靠自己的执行力,完全可以稳定下来。

2.在一个项目扎根的人,这类人有一定的资源,并且对于行业的动态有独特的判断,打通了上下游渠道,有自己的圈子,所以对于这种而言,护城河更深。

对于这种人而言,有更宽阔的视野,能看清行业整体的趋势,以及拉拢行业资源,而不仅限于自己手中的项目。

相比于第一类人而言,这一类人有更高的运作能力,并且靠资源和圈子去放大收入。

一般属于公司化运营的项目,不再局限于一个项目,而是行业的多渠道模式,通过自己的核心竞争力和资源,去不断横向纵向扩展项目资源,并且有一定质量的信息渠道,及时了解并调整商业行动。

3.深知商业的底层逻辑,懂模式,懂人性,懂投资。对于他们而言,不再局限于某个项目或者行业,而是打通了多行业的资源和圈子,打通多个点,串起来形成自己的商业帝国。

更多的是属于投资人,自身有核心资源,并且能不断赋能优质的项目,而不仅局限于自身的行业项目。

于他们而言,自身的健康和精神的探寻,更为重要。

4.属于富二代,创二代,生来就是罗马,暂且忽略不计。

当然,收入情况从上到下依次递增。后两类与第一类的明显区别,就是扩大的方式不同。

第一类只懂得借自己的力,而后两种人,会懂得借助资源,借助他人,以及依靠自己的核心竞争力作杠杆,把自身的项目和模式扩大N倍。

而且他们更能承担风险。

赚大钱来自于不确定性,这句话值得深思。

明显的赚钱机会,本质是不明显。因为这些机会已经被头部玩家和资源玩家划分干净了,哪里轮得到小玩家和小公司。

所以想赚钱就要找到不确定的赚钱机会,往往这时候就是确定的赚钱机会。

特斯拉十年前开始做电动车,在市场还没有显现的时候,就能承受巨大成本风险去砸钱做汽车,做市场。

再比如拼多多之前,巨头们纷纷看不上下沉市场,以为这里的市场回报率太低,但是有人能承担回报率不明确的风险,所以拼多多异军突起。

并且后两类懂得圈子的重要性,一般这些人都注重个人成长的重要性,也就是学习,会不断融入优秀的圈子,而不是把自己的精力局限于埋头苦干之中。

我在朋友圈分享过,为什么要加入各种圈子,私董会,训练营?

有时候并不是为了获取什么,或者学会什么,而是看见了一种可能性,从而拥有了确定性的内驱力。

比如你以前只是觉得做xx赚钱,但是通过这个圈子,认识了正在做xx的朋友,并且他们真的赚到了钱。

这时你不仅肯定了这个方向,也肯定了自己,才能有内驱力去把一件事情做好。

并且结实了一群正在实操的朋友,资源和人脉是项目成功与否的关键因素。

正比如,当身边人都赚到钱时,你才会真的焦虑,真的确定。

洞察一种可能性,确定一个猜想,往往更重要。

读书的作用,是让一个藏宝图逐渐展现出来,由于背景,认知,信息,逻辑思维等个人差异,每个人看到的藏宝图是不一样的。

这个藏宝图有对有错,有好有坏,并且有了藏宝图,也需要走出去,才能找到宝藏。

所以为什么我一直建议,趁着年轻多出去走走,见见人。

因为相比于在家读书,见人是修正,优化藏宝图的方式,见人也是更快的信息获取渠道,而且往往理解更为深刻。

很多时候,你花几天看一本书,思考很久,会发现整本书的重点其实用一段话就可以概括。

而见人就是把重点提炼出来的过程,而且通过每个人的实践,可以让理论和实践结合的能量发挥出来,更好的理解认知。

所以一场高密集的思维碰撞,是无数本书的结晶。

读书是性价比最高的信息源,但不是唯一的信息源。

你的人生,若是靠自己,靠自己读书,靠自己摸索,是线性成长,所有人的折线成长,都是因为遇到了一个人。

当然,并不是否认读书的价值,而是在读书的基础上,多见人,不仅让自己走出去,也能让知识走出去。

来一场思维的碰撞,资源的对接。

跟一些大厂朋友以及创业者交流过,发现跟他们聊天,我的认知和思维简直不堪一击。

对于我自己而言,可能是因为在互联网做项目多了,所以更偏向于游击战的打法,或许在很多上市公司的高管和创业者来看,这些显得有点不“入流”。

比如对于知乎好物,只要你肯下笨功夫,每天把文章和产品打磨好,然后复制几十个号,请几个兼职,干就完了,这确实能赚到钱,但是如果只是局限于此,天花板很容易就凸显出来。

我们还要把这个成功操作项目的逻辑,思路,复制出来,去复制到别的行业。

并且在知乎好物这件事上,横向纵向拓展更多的收入渠道,比如训练营,品牌推广,辅助工具开发,达人孵化,做类似平台的带货等等。

但是个人发展和创业不是这个道理,很多时候它的决定因素不是这些细枝末节的术,而是更偏向于大局观的掌控,一个对趋势的判断问题。

如果只是用这些太贴地气的打法,确实打法太单一了,但是生活在大气层又不行,这不是我们这个阶段应该做的。

拿捏得当,四个字真的是一个技术活。

不过很庆幸,还年轻,路还长,被蹂躏才能成长。

再延续一下,互联网赚钱要靠什么?

动态不平衡。

动态不平衡,意味着用户需求的多样性和易变性,但是需求改变,是有改变成本的,比如要花时间去别的渠道找需要的服务。

而平台可以将这个改变成本压至最低,甚至变成负数,比如从用户找服务,变成服务找用户,从而实现平台的价值。

比如知乎带货,也是处于动态不平衡状态,因为用户的购买需求是在不断动态变化的,比如今天想买手机,明天想买耳机,动态不平衡才能形成真正的平台和服务商。

而要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来,唯一的方法就是:获取垄断利润。

所以为什么在互联网做项目,一定要强调矩阵思维,因为这是获取垄断利润最方便的方式。

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